香港近年是女人當道，連電視劇裏都是厲害女人、大母親（big mother）主導，是否女性主義運動爭取的成果？這也難說。不過《登上巔峰的女性》裏面給出了一個很有趣的畫面：女性站到了事業的頂峰，但就像山頂一樣，空氣比較稀薄，凡事都比較困難。本書指的，就是女性在事業與家庭的拉扯與張力。

事業與家庭拉扯 女性成功難

本書所訪問的62位極具影響力的香港、內地、國際的女性領導精英，她們都在政界、商業、教育等社會範疇獲得了極高的地位，比如香港有我們熟悉的陳方安生、林貝聿嘉、史美倫、余若薇、費明儀等，國際的更包括加拿大的首位女總理金姆‧坎貝爾、洛杉磯的女警察局局長何琳娜‧埃西比，總之議員、總裁、校長、創立人等等頭銜，都冠於書中的女性身上。

本書以她們的訪問為基礎，但並非像一般的人物訪談那麼瑣碎散漫——這應是本書的兩位作者張妙清及賀戴安的學術研究功力，她們為大眾關心的課題撰出框架，為讀者引領思考方向。平心而論，這本書的包裝未臻完善，但就其內容來說，卻算得上是相當優良、言之有物的大眾讀物。

本書開宗明義就引述被世界經濟論壇公認為「全球性領袖」的張欣所說：「女人有她們不同的做事方式，沒必要跟男人一樣。」有沒有可能，不模仿男性的成功方式，不需要強調自己放棄家庭、別誇耀分娩後馬上可以回到工作崗位，而有另一套女性的成功規則？

變革型領袖 女性善營造共識

本書中有一章我相當感興趣的，是討論女性有沒有與男性不同的領導風格。海南凱立中部開發建設股份有限公司董事長魏凱征的風格是，「大家庭裏的老祖母」，「可敬而不可愛」，與下屬保持距離。中國女企業家協會常務副會長兼秘書長史清琪則強調「母親式的愛心」，讓屬下有發揮的空間，自己承擔所有責任，因為她自己也不喜歡被別人管、不喜歡別人替她做決定。而一位當過兵的女執行官孫月煥，則認為她自己比男同事優勝的地方在於，她比男同事更善解人意、周到、關心人、尊重人，讓員工處於一種穩定的心態中；她認為男同事的隊伍缺少凝聚力，因為男性的感情不外露。美國前商務部部長芭芭拉‧富蘭克林則認為，女性更自然、更願意表達自己的情感和想法，更依賴直覺，有更好的協作能力，於是在營造共識和團隊精神方面更為出色。

這樣的女性領袖，將會是「變革型」的領導，即具個人魅力，為下屬提供鼓舞性激勵、智力激盪、個性化關懷和更高生活目標的人；這樣的領導與下屬關係密切，不會像「交易型」的領導者那樣，以交換利益來號召追隨者，無法建立長期契約。

女性除了站到巔峰，還能領導思想的根本變革嗎？本書以一種謹慎又平易近人的方式，娓娓引出了希望。